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1）
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患者・家族と信頼関係を築き、より良い健康状態の獲得と日常生活の向上を目指して安全で安心な看護を提供します。 |
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2）
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患者の知る権利及び、自己決定の権利を尊重します。 |
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3）
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看護者1人1人の責任として継続学習による能力の維持・開発に努めます。
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（1）
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学習会・事例検討会を実施し、スタッフ各々のクリニカルラダーのレベルアップを図り、看護部全体の質の向上とする。 |
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（2）
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看護記録、看護基準・手順の監査を引き続き実施し、その結果を各セクションに有効にフィードバックし、改善を図る。 |
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（3）
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危機意識の向上を図り、看護師由来の事故を減らす。 |
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（1）
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7：1入院基本料の維持。 |
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（2）
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入院（85人／日、病床稼働率89.5％）・外来2４0人／日）の目標を達成する。 |
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（3）
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営業課との連携を密にし、看護師が主体となり退院支援を行う。 |
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（4）
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師長をはじめとした中間管理者の管理能力を向上させ、病院経営に貢献する。
特に主任教育に反映させる。 |
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（1）
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「魅力ある職場」の1つの要因である超過勤務の減少を各部署の問題とせず、看護部全体の検討事項とし毎月師長、主任で検討する。 |
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（2）
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介護福祉士やクラークとの協力関係はもとより、医師をはじめとした他職種との良好な人間関係の構築と協力体制を確立する。 |
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（3）
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「循環器エキスパートナース」育成の体制を確立し、魅力ある循環器看護を展開する。 |
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（4）
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中途採用者指導マニュアルを活用し、必要に応じ進化させる。 |
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